营销活动进度与效果汇报

解决什么问题

营销活动通常跨多个平台推进，进度、口径和归因分散在不同后台与表格里。到了复盘阶段，团队很难把“做了什么”和“带来了什么”对应到同一组指标上，也容易把汇报写成概念解释或输入复述，缺少可检查的交付物和明确的责任落点。

技能如何工作

这个 Skill 以独立业务工作流运行，聚焦中国业务场景，完成从信息确认、执行到交付检查的闭环。

• 信息确认：先明确分析目标、指标口径、时间范围、原始数据与缺失情况，以及业务事件、对照基线和决策门槛。信息不足时列出缺口和影响，涉及价格、时间、案例、资质、平台规则、经营结果或外部发布的内容不自行补写。
• 任务拆解：把工作拆成营销活动进度、效果汇报等可检查模块，确定优先级、负责人和依赖。
• 能力边界执行：检查活跃活动状态，使用场景包括跨平台执行历史、绩效指标和待审批事项。
• 交付与复核：生成经营分析与复盘包，列出事实依据、风险、缺口和人工确认项；发布前按目标、事实、可执行性、合规和交付完整性复核。

交付物包括目标与范围卡、执行步骤或模板、复盘包及负责人/时间/检查点、事实证据与人工确认清单。

适用边界与注意点

• 不把相关性写成因果，不隐瞒样本、口径或数据质量限制。
• 不把本地文档、模板或建议冒充成已执行的平台操作。
• 不读取、记录或输出密钥、Token、密码和无关个人信息。
• 涉及真实发送、发布、付费、删除、权限或生产变更时，必须由用户明确授权。
• 输出必须对应真实业务目标，事实、推断、建议和待确认信息分别标注；任一硬门槛不满足时输出“暂不可交付”。