鹏哥企业战略规划

解决什么问题

企业做三年战略规划时常见的坑：访谈收集了一堆零散信息却没人负责汇总，PEST 分析写成泛泛而谈的政治正确，SWOT 画满四象限但和后面的目标体系脱节，最终产出一份没人执行的 Word 文档。竞对分析更随意，靠印象写一段「对方实力较强」，没有结构化的对比维度，决策时还是拍脑袋。

这个技能把战略规划拆成一套可逐步确认的流程，强制每一步的输出作为下一步的输入，避免跳过中间环节直接生成报告。

核心能力

第一板块是 七步战略规划，按顺序执行：

• 信息采集：先收集企业基础信息与战略要素
• PEST分析：从政治、经济、社会、技术四维度分析外部宏观环境
• 波特五力：分析行业竞争态势
• SWOT分析：识别内部优劣势与外部机会威胁，并进行交叉分析
• 战略方案设计：基于 SWOT 设计 SO/WO/ST 三类差异化方案
• 目标体系构建：设计财务、市场、组织、能力四维可量化目标
• 实施计划制定：制定年度路线图、风险预案、责任分工

第二板块是 两军对峙，可独立触发（用户说「做个两军对峙」直接进入）：

• 收集竞对公司 5 项关键信息，形成竞对画像
• 基于孙子兵法的「道、天、地、将、法」做五维逐维对比
• 给出全局评分和三条实战打法建议

全部完成后可生成约 45 页的 Word 报告（7 章节）和约 18 页的 16:9 PPT，依赖 docx 和 create-ppt 技能完成实际文件渲染。

交互约束与适用边界

关键原则是每一步完成后等待用户确认才能进入下一步，用户可随时说「返回上一步修改」或「重新开始」。技能明确声明不臆造数据、不替用户决策、不泄露信息、不夸大效果——它负责结构化引导和报告输出，战略判断本身仍要由使用者在对话中提供输入并自行承担责任。

适用场景是 3-5 年规划、SWOT 分析、竞争分析和需要正式战略规划文档的企业。它不做实时数据采集，不做财务预测模型，也不替代外部调研；输入信息的真实性和完整性依赖用户，流程质量不等于战略正确。