竞品网站内容与增长路径调研手册

解决什么问题

当竞品突然放量增长时，团队往往只有模糊的直觉：他们投了哪些渠道？内容在打哪个痛点？增长飞轮到底怎么转？靠人工翻网页、爬社媒、找前员工打听，信息散落在聊天记录和个人笔记里，难以复用到下一轮规划。更麻烦的是，中国互联网的渠道规则、合规边界和数据可得性与海外市场差异很大，照搬海外增长模板经常踩空。

核心能力与执行流程

这套工作流把竞品调研拆成可检查的模块，每步都要求事实依据、推断、建议和待确认信息分别标注，避免把猜测写成结论。

1. 目标对齐：先明确本次调研的业务目标、使用对象、成功标准和停止条件，避免调研变成无底洞
2. 素材整理：收集与竞品网站、内容、增长路径直接相关的事实、数据、约束和待确认信息；信息不足时先列缺口和影响，不自行补写
3. 任务拆解：把任务拆成可检查模块，确定优先级、负责人和依赖
4. 执行调研：围绕竞品网站、内容、增长路径三个维度展开，产出可复用的执行步骤、模板或方案
5. 产出决策包：生成产品决策与运营包，包含负责人、时间、检查点，同时列出事实依据、风险、缺口和人工确认项
6. 发布前复核：按目标、事实、可执行性、合规和交付完整性做最终检查

交付物包括目标与范围卡、执行模板、决策与运营包、以及证据与风险清单。

适用边界与注意点

• 不把未经验证的用户意见、市场规模或增长预测写成事实
• 不把本地文档、模板或建议冒充成已执行的平台操作
• 不读取、记录或输出密钥、Token、密码等敏感信息
• 涉及真实发送、发布、付费、删除、权限或生产变更时，必须由用户明确授权

若任一硬门槛不满足，输出"暂不可交付"，并说明需要补充的信息、责任人和下一步动作。