创始人关键六问诊断

决策漂移：为什么分析会掩盖真正的问题

很多创业公司的失败不是执行不到位，而是在还没想清楚问题本质时就开始做分析。创始人容易陷入"方案主义"：一旦有了个看起来可行的点子，就急着找数据支持、找顾问背书，却没先确认这个方案到底解决了谁的问题。这种决策漂移会导致团队在错误的方向上投入时间、资金和精力，等发现问题时已经很难回头。

尤其是在重大举措启动前、融资谈判期间或战略转型的节点，创始人往往会因为焦虑或兴奋而跳过关键的思考环节。比如当创始人说"答案很明显"时，恰恰是最需要压力测试的时候——通常明显的答案都藏着认知盲区。

六问诊断：用强制思考打破方案主义

这个技能模仿了YC办公时间的核心逻辑，通过认知强制函数确保创始人在获得任何建议前，先完成必要的思考。其核心是六个必须书面回答的问题：

1. 问题：这是谁的问题？客户会用自己的话怎么描述？（如果不是客户原话，那这个问题不值得解决）
2. 客户：谁是ICP（理想客户画像）？说出一个今天就可能购买的真实客户（真人、真公司、真职位）
3. 分发：客户第一次听到你们的名字是通过什么渠道？是具体搜索词、行业会议还是朋友介绍？（如果回答"以后再说营销"，那答案就是没有）
4. 防御性：如果方案有效，竞争对手6个月后抄袭的障碍是什么？网络效应、切换成本、数据护城河还是监管壁垒？"我们执行得更好"不算防御
5. 资本：总成本是多少？几个月能回本？这笔钱的其他用途是什么？（不清楚这些就不要批准）
6. 创始人适配：为什么你是做这件事的最佳人选？为什么这件事值得投入未来三年？如果答案充满投机意味，公司也会如此

只有当创始人书面回答完所有六个问题后，技能才会生成一份一页纸的战略简报。这份简报会作为后续决策的基础：单一角色的问题路由到对应的 /cs:{role}-review，多角色问题则先通过 /cs:brief 再进入 /cs:boardroom 进行多角色审议。

适用边界：不是所有决策都需要六问

这个技能最适合重大战略决策场景：启动新的重大项目、进行融资准备、考虑战略转型，或者当创始人明显处于兴奋状态（这种情绪往往是需要压力测试的信号）。对于日常运营中的小决策，比如调整会议时间、优化代码逻辑，就不适用这套流程。

需要注意的是，这个技能不会自动做任何决策——它的价值在于强制创始人完成思考过程。如果创始人无法回答某个问题，要么说明问题本身还没准备好，要么说明还需要更深入的客户调研。此时应该先补齐信息，而不是跳过问题继续推进。

另外，技能的安全边界很明确：不自动安装依赖、修改系统权限或执行外部操作。涉及发送、发布、删除等外部写入操作时，会先展示目标和影响并取得明确确认，确保所有操作都在可控范围内。