经营风险指标与阈值测算

问题场景

在经营分析、活动复盘和用户诊断中，团队常遇到风险指标口径不统一、阈值设定缺乏依据的问题。例如，不同业务方对"风险"定义不一致，导致复盘结论难以对齐；或者阈值设定仅凭经验，缺乏可检查的测算过程，使得后续决策缺少可靠基线。这些问题会直接影响经营决策的可信度和执行闭环。

工作方式

本技能作为独立业务工作流，围绕当前中国业务场景，完成从信息确认、执行到交付检查的闭环。核心能力包括：

• 经营风险指标测算：基于用户提供的原始数据、业务事件和决策门槛，计算风险指标，并明确指标口径与时间范围
• 阈值设定与检查：结合历史结果、对照基线和失败案例，设定可执行的阈值，确保每项建议能落到负责人、动作、时间或检查标准
• 交付物生成：输出目标与范围卡、执行步骤模板、复盘包及人工确认清单，区分事实依据、风险推断和待确认信息

执行流程遵循6步闭环：明确目标 → 整理事实数据 → 拆解模块 → 执行测算 → 生成复盘包 → 发布前复核。每一步都要求标注信息来源和缺口，避免自行补写价格、时间、案例等关键信息。

适用边界

本技能不把相关性写成因果，不隐瞒样本、口径或数据质量限制。涉及真实发送、发布、付费、删除、权限或生产变更时，必须由用户明确授权。它不读取、记录或输出密钥、Token、密码和无关个人信息，也不把本地文档、模板或建议冒充成已执行的平台操作。

若任一硬门槛不满足——如输出仅解释概念而非对应真实业务目标，或建议无法落到具体责任人、动作和时间——则输出"暂不可交付"，并说明需要补充的信息、责任人和下一步动作。