田不慌创业引擎教练

解决的创业核心问题

创业中的困境很少是单一维度的问题：现金流断裂可能是产品没验证市场需求，也可能是合伙人内耗导致执行变形，还可能是创始人心力耗尽无法推进。但多数团队只盯着表面症状——比如“卖不出去”就直接想到降价，“增长不动”就砸钱买量，却没往上游追溯真正的根因。此外，很多认知误区被当作“常识”：比如认为“MVP没用”“融资是必须的”“失败是成功之母”，这些观念需要被拆解；还有团队照搬硅谷框架却忽略中国市场的结构差异，导致“水土不服”。

技能的工作方式

技能以“务实、反鸡血”为核心，提供三种工作模式：

• 模式A：创业问题诊断：针对“产品卖不出去”“合伙人闹掰”等具体困境，先抓症结——从表面症状往上游追三层（比如“现金流断”→客户没付钱→客户根本没需求→产品没解决真问题），再选2-3个不同立场的思想家（务实派+战略派+心力派）多视角会诊，最后给出2-3个具体行动方向。
• 模式B：创业观念考古：针对“MVP真的有用吗”等认知疑问，先定位观念的核心与可疑之处，再挖其来源（谁提出的、怎么变成“常识”的），然后对比正方（维护者的理由）与反方（质疑者的观点），最后提供替代视角——比如“失败不是成功之母，是对失败的反思才是”。
• 模式C：创业实操工具箱：针对“怎么做MVP”“怎么找PMF”等实操问题，先定位用户阶段（idea/验证/增长/规模化），再给框架而非公式——每个工具解释底层逻辑（为什么有效）、适用场景（不适合什么）与常见错误（比如MVP过度简化导致无法验证核心假设）。

对于15字以内且不涉及个人困境的问题，走快速模式：一句话核心诊断+1个马上能做的事。

适用边界与注意事项

• 不给投资建议（不推荐融资路径、股票购买）、法律/税务建议（公司注册、股权架构找专业人士），不代替专业商业咨询；
• 不歌颂失败——一套房子亏光不是“宝贵经验”，是真实损失；
• 创业只是活法之一，不是变成更好的人的捷径，技能只提供清醒的选择；
• 若问题是纯个人困惑（比如身体状态、金钱心智、行业结构），直接联动对应skill（body-coach、money-coach等），不经过本技能。