增长营销决策委员会

要解决什么问题

营销决策很少败在信息不足，而败在只听见同一种声音。团队盯着一个 landing page、一轮定价调整或一次投放放量，讨论很快收敛到现有方案的微调，真正冲突的视角被压在会议室外面。这个技能把决策放进一个刻意制造分歧的评审场景：不是给建议清单，而是让多个理论框架互相牵制。

如何工作

先读取项目中的 product-marketing.md 上下文；缺失时只追问关键缺口：

• 要评审什么：策略、文案、定价、launch 计划、rebrand 或广告账户
• 赌注是什么：成败代价、已做过哪些尝试
• 会话模式：快速单人观点、默认的 3–5 人 council、或重大决策的全员 12 人

随后按问题类型从 12 位顾问中选座：定位、Offer、品牌、文案、漏斗、内容、付费媒介、增长、渠道、上线各有强匹配角色，并强制至少一位唱反调的人。每位顾问基于 references/advisors/ 中的档案，用自己的标志性问题和框架发表 2–4 段观点。接着生成分歧地图，命名底层取舍，并说明什么证据能裁决；最后由主席给出阶段适配的建议、需要长期保留的 tripwire 与下一步。需要时可触发 live research pass，只引用可追溯的原始出处。

适用边界

这是人格模拟，不是本人评审；所有观点只能基于顾问公开写过、说过的框架，不编造直接引语，也不模拟他们对具体公司的真实背书。档案与问题不重叠时要明说，并用明确类比推演。它决定方向，不直接写文案或落地页——方向确认后应交给执行类技能。全 12 人评审一个标题属于误用。

简诗 AI 安全边界

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