组织诊断工具

在组织发展讨论里，真正难的不是画出架构图，而是把「现状—约束—口径」讲清楚：岗位归属是否合理、编制是否匹配业务节奏、薪酬与基数是否落在合规区间、效能指标是否可复核。缺少统一参数和校验时，结论很容易变成拍脑袋的一句话。

核心能力与工作方式

这个技能把诊断流程拆成可执行的输入与输出：

• 参数输入：以交互方式收集关键变量，避免漏项。
• 智能计算：基于最新政策法规进行计算，减少口径漂移。
• 结果输出：生成结构化结果与说明，便于对齐结论。
• 合规校验：内置规则校验，优先暴露风险点。

使用时按提示逐步提供：适用地区/城市（影响政策标准）、相关金额数据（如工资/基数/比例等）、时间范围（月份/年度）。技能随后输出结果，并在涉及含薪酬体系问题时纳入薪酬相关诊断。

适用边界与注意点

适合在组织架构、岗位体系、编制规划、组织效能等组织发展问题中作为结构化诊断入口。政策数据来自国家税务总局、人力资源和社会保障部、各地人社局/税务局官方公告、《住房公积金管理条例》等公开来源，仅供参考，不构成法律建议；实际执行请以当地最新政策为准，并可在关键口径上做小范围对照后复盘。