高管入职访谈与公司档案

它解决什么问题

C-suite 顾问生态有一个常见痛点：每个顾问接入时，创始人都要从头解释一遍公司定位、阶段困境、竞争态势和个人盲区。信息在传递中不断衰减和失真，顾问给出的建议常基于过时或片面的上下文。更糟的是，这些关键信息散落在聊天记录里，没有结构化沉淀，下次季度刷新还得从头再来。

核心机制

/cs:setup 通过一场约 45 分钟的对话式访谈，覆盖 7 个维度：

• 公司身份：定位、一句话 Pitch、不可妥协的价值观
• 阶段与规模：团队规模、营收区间、Runway、当前阶段
• 创始人画像：超级能力、盲区、原型类型
• 团队与文化：团队氛围、真实冲突、价值观落地情况
• 市场与竞争：真实竞争优势、潜在威胁
• 当前挑战：优先级排序、回避的决策
• 目标与野心：12 个月和 36 个月目标、个人成功定义

访谈不是问卷，而是对话：一次问一个问题，追问线索，回读确认（"所以真正的问题是 X，对吗？"），并留意创始人跳过的内容——那往往藏着关键信息。

访谈结束后，技能将结构化输出写入 ~/.claude/company-context.md，作为所有 C-suite 技能的唯一上下文来源。未知项标注 [not captured]，不留空白。

/cs:update 每 90 天触发一次约 15 分钟的刷新，逐维度追问"什么变了？"，更新上下文文件并刷新时间戳。

适用边界

这是一个访谈与文档工具，不执行任何自动化操作。它不会自动安装依赖、修改系统权限、创建持久化任务或执行外部下载。当涉及发送、发布、删除、付款等外部写入操作时，必须先展示目标与影响并获得用户明确确认。凭据仅用于用户指定的服务，不回显、不记录、不转发。