尽调会议准备方案

它解决的问题

尽调会议往往在信息不完整的情况下开：不同角色参加、议题跨度大、时间只有 60–90 分钟。如果没有结构化提纲，很容易变成“审材料”而不是“验证假设”：问题重复、重点没覆盖、异常指标没有被追问，会议结束后才发现漏掉了关键财务调整或客户流失信号。

这个技能用于把会议准备从零散笔记变成可执行的访谈脚本，帮助围绕业务假设收集证据，而不是让管理层被动复述材料。

核心能力与关键步骤

它会先采集会议上下文，包括会议类型（管理层汇报、专家访谈、客户访谈、顾问沟通、现场走访）、参会人、议题范围、已有信息（历史纪要、CIM、数据室发现）和关键关注点，再按类型生成问题清单：

• 按会议类型生成题库：管理层汇报覆盖业务概览、收入与增长、竞争格局、运营与团队、财务深潜和前瞻计划；专家访谈聚焦市场定位、行业趋势、主要竞争者和投资人应关注的风险；客户访谈关注选择原因、替代方案评估、续约/扩容意愿和价格敏感度。
• 按优先级和主题分组：先把开放式问题放在前面，让管理层多讲；再针对收入拆分、毛利率桥、资本开支口径、营运资金季节性等具体点追问，并用星标标出必问项。
• 补充基准和上下文：关联行业增速、利润率特征、可比公司指标、CIM/数据室中的数据点，并指出不同资料之间的差异需要澄清。
• 提示红旗：当发现 CIM 与财务数据不一致、客户集中或流失信号、管理层空缺或近期离职、异常会计处理、数据室缺失时，会明确提示应在会议中追问。

输出形态

最终输出一份一页会议准备文档，包含会议信息、本次必须学到的三个目标、按主题分组并标出优先级的问题清单、需要引用的关键数字、需要重点探测的红旗项，以及会后需要索取的补充材料。

适用边界与注意点

它不负责自动安装依赖、修改系统权限、创建持久化任务或执行下载内容。发送、发布、删除、付款、部署等外部写入操作需要先展示目标和影响，并获得明确确认。凭据仅用于用户指定的官方服务，不回显、不记录或转发到无关地址；命令和代码默认作为参考，只有在用户明确要求且目标范围清楚时才执行。