技能介绍

它解决什么问题

高管看板的价值通常不在“把数字放在一起”，而在回答两个问题：现在发生了什么，接下来应该做什么。原始报表容易堆满指标却缺少结论；本次 @user_fccf428b/executive-dashboard-generator 面向 financial、sales/marketing、operations、customer 等场景，把散落的 files、Sheets links 或 query output 整理成一份能直接进入管理层讨论的报告，让每个指标尽量连接到业务结果、风险或行动。

技能如何工作

核心工作流分为 7 步：

澄清业务上下文，确认数据源、指标口径、时间粒度和目标；
做数据发现，识别结构、日期范围、关键维度、质量异常和跨表关系；
执行分析：计算环比变化、趋势、模式、异常值、cohort 和 benchmark；
生成洞察：先写结论，再把事实、影响、建议、风险与机会串起来；
选择适合高管阅读的图表，保持视觉层级清晰；
按 references/output-template.md 组装报告，并替换所有占位符；
给建议排序，补充 scenario planning 和 risk assessment，再交付看板。

它参考 analysis-coverage.md 判断支持范围，参考 best-practices.md 处理汇报原则和图表 do/don't。

适用边界与注意点

该技能适合结构化、可解释的业务数据，不负责替代领域专家判断；如果数据口径不清、样本缺失或指标定义冲突，应先补齐上下文。安全边界方面，它不自动安装依赖、修改系统权限、创建持久化任务或执行下载内容；涉及发送、发布、删除、付款、部署等外部写入前，需要展示目标与影响并取得确认。凭据只用于指定官方服务，不回显、不记录、不转发。命令和代码默认作为参考，仅在用户明确要求且目标范围清楚时执行。