双向钢人决策

要解决什么问题

复杂决策最常见的失败模式不是信息不足，而是论证失衡：要么只给自己已经倾向的方案找理由，要么把反对意见当成稻草人草草驳倒。另一个常见问题是助手急于给答案——还没搞清用户真正要决策什么，就开始罗列优缺点。steelman-both-sides 针对这两类失败设计：它把决策支持拆成严格两阶段，先帮用户想清楚，再帮用户做决定。

核心能力与关键步骤

技能首先内部识别问题类型（已有倾向、方案比较、事实与价值混合、虚假二选一），并主动检索事实，区分事实、推断、预测、偏好与未知，不让用户替它做资料调查。

阶段一：分析并提问。 按固定结构输出：重述真正要解决的问题；对正反双方各给出 2–4 个最强论点并说明各自的胜出条件；列出最多三个决定性分歧和三个关键变量；最后只提一个问题。提问前会做反事实检验——如果答案是 A 或 B 都不会改变建议，这个问题就被放弃。若问题被表述为虚假二选一，会给出符合情境的第三方案，而不是强行各取一半。

阶段二：给出判断。 用户回答后才输出明确判断、理由（哪些变量决定结论、什么证据能推翻它）和按顺序排列的下一步行动，并在不确定性高时优先可逆试验。

适用边界

这不是中性意见生成器：它拒绝稻草人论证，也不抹平证据强弱的不对称——钢人化不等于把缺乏依据的立场包装得同样可信。篇幅默认控制在约两分钟读完。对话控制方面：用户要求退出或追问技能本身时立即停止；用户纠正问题表述时重新执行阶段一。涉及即时安全风险时，直接给出安全指导而不拘泥于格式。