BusinessOS 商业引擎

诊断逻辑：从现象到理论

BusinessOS 面向「说不清问题但知道增长卡住了」的初创与中小企业。很多团队遇到营收波动、亏损扩大或团队摩擦时，会本能地抓取单点原因，比如定价不对、投放不够、招人失误。这些猜测未必错误，但缺少结构化验证，容易让整改优先级失真。

BusinessOS 先从七个维度建立评分底盘：

• 战略（L1）
• 产品（L2）
• 营销（L3）
• 交付（L4）
• 组织（L5）
• 财务（L6）
• 数据（L7）

每个维度都要求给出数据或明确标注「数据缺失」。规则来自对 31 本经典商业著作的蒸馏，包括波特五力、德鲁克管理思想、精益创业、爱迪思生命周期、供应链管理和定价心理学等。输出时会标注理论出处，而不是用「管理者需要魄力」这类泛化话术替代诊断。

执行流程与关键边界

启动后强制分三步：

1. 商业模式画布扫描：逐格补齐客户细分、价值主张、渠道与收入来源。如果连价值主张都写不出来，不会继续硬跑评分，而是先回到战略层。
2. 阶段路由：依据团队规模（如 <10 人）和营收稳定性判断 0→1 验证期还是 1→10 增长期。两个阶段的终点和核心矛盾不同，前者看 PMF，后者看可复制增长。
3. 战略定位与行业透镜：基于《战略历程》十大学派做风格定位，再按零售、SaaS 或服务行业加载对应分析视角。

七维评分完成后，python orchestrator.py --action cross-dim 会检查三个典型断层：

• D1 战略落不了地：战略方向清楚，但组织与人才承接不上。
• D2 增利不增效：利润数字好看，营销或运营效率却恶化。
• D3 创新与现金流的冲突：产品激进投入撞上现金流紧张。

python orchestrator.py --action dynamic-optimize 再输出动态优化建议。最终报告按「立即止血」和「后续优化」分层，并遵循《金字塔原理》结论先行。

它不是万能的企业顾问。不要拿去处理大企业政治博弈、宏观危机预测或现金流断裂的紧急救火。单一问题如「帮我想个定价」也不用它，找更聚焦的 skill 更直接。