生产制造管理套件

要解决什么问题

制造管理的难点不在缺少数据，而在于把订单、工艺、排产和现场反馈拼接成一致视图。不同班组常用各自命名方式维护计划、工单和记录，一旦需求变更，版本、优先级和负责人很容易脱节。这个技能面向这类文本密集型生产管理场景：把分散诉求整理成模型可以辅助处理的结构化任务说明。

核心能力与关键步骤

1. 从自然语言中识别生产对象、数量、交付节奏、优先级和约束。
2. 将需求拆为阶段任务、检查点和交付节点，并保留需求来源。
3. 生成或更新 Markdown 计划、任务板和交接说明，便于团队评审。
4. 对已有内容做增量修订，减少整稿重写带来的漂移。
5. 输出保持轻量，可复制到现有协作工具或工单系统中。

关键原则：模型负责整理、提示和初稿，工程师负责确认现场参数、设备状态和合规要求。

适用边界

• 适合计划编排、任务拆解和记录辅助，不适合替代 MES/ERP 的事务处理。
• 涉及工时、产能、良率和交期的计算，必须用真实系统数据校准。
• 部署前建议明确字段规范，例如 plan_id、priority、owner、due_date。
• 安全与质量事项应保留人工确认节点。