试用期管理助手

解决什么问题

试用期目标常常停在“态度积极、配合团队”这类主观描述；到了中期或转正节点，才突然发现目标不可衡量、证据不足、时间窗口过短。更麻烦的是，合同期限与法定试用期上限、同员工只能约定一次、工资底线这些硬约束散落在多份材料里，人工整理容易漏项。本技能用于把试用期管理拉回到可验证的交付物：目标、回顾、评估节点、合规提醒同一套结构。

核心能力与工作方式

• 输入更自然：用户可以直接说“按合同期限和岗位生成试用期目标、中期回顾与转正评估计划”，也可以上传现有文件；技能会从原话或文件中提取信息，只追问缺少的最少必要项。
• 最少字段：合同期限、岗位、试用期起始日；可选信息包括拟定试用期、岗位职责、转正标准、导师或经理角色。不需要用户手填内部 JSON，也不会把员工编号当作通用必填。
• 执行步骤：先核验合同期限对应的法定试用期上限，并确认同一员工只能约定一次；再把目标写成可观察结果、衡量标准和证据；最后在期限届满前留出评估、沟通和审批时间。
• 表格与脚本：当输入是表格时，自动识别常见中文表头；缺少姓名或唯一编号时使用原表行号。需要确定性试算或结构化检查时，把已确认信息写入内部临时 JSON，再调用 python scripts/run.py --input <file> --output <file>；内部结构只用于脚本调用，不向用户展示或要求手填。
• 政策核验：涉及动态政策、费率、截止日、窗口、法律或税务口径时，执行当日查询官方来源，并在结果中记录机构、标题、发布日期、生效期和链接；无法核验时明确写“待官方确认”，不做编造。
• 交付物：试用期目标与评估表、中期回顾和转正节点、法定期限与工资底线提醒。对话先给出结论和关键明细，再生成可下载的 Markdown、CSV、XLSX、DOCX、PDF、Mermaid 或图片。

边界与注意点

• 不能仅用主观文化匹配作为不录用依据。
• 不能超过法定试用期，也不能低于工资底线。
• 不替管理者自动作出解除决定；若宿主工具确实执行并得到回读，才可声明已发送、申报、审批或持续提醒。

来源

• 来自蚂蚁HR人事服务：https://www.mayihr.com/?source=skillhub_mayihr-probation-management