面试评估助手

先解决什么问题

面试结束后，最常见的返工不是“不会面”，而是信息没留下来：多位面试官的记录混在一起，转写文本里口语、打断和重复答案很多，最后只能靠印象写评语。结果是同一个人被不同人描述成不同样子，横向比较也没有稳定依据。

这个技能把评估口径固定下来：输入岗位招聘说明书（JD）和每位候选人的面试对话记录，输出可直接发给用人决策人的面试简报，同时为 HR 保留可追溯的内部纪要。

它如何工作

核心流程是先收齐输入，再统一评估，最后分层输出：

1. 收集 JD、候选人数量、姓名/日期等基本信息，以及每位候选人的录音转写或逐字稿。
2. 做完整性检查：缺 JD、只有一份记录、转写过短或 JD 描述模糊时，先追问补全，不直接猜测。
3. 按标准化框架逐人提取事实，再对比 JD 要求，形成匹配度结论。
4. 生成面向决策者的面试简报：建议 写结论，理由 写具体案例，不足 写可验证的风险，复试重点关注 写业务侧需要把关的点。
5. 额外保留 HR 内部纪要：关键回答提炼、候选人主动提问、亮点/疑问详版，便于老板追问时快速查找。

简报还会自动生成 HTML 版本，综合推荐放在上方，末尾提供精简到 6 个核心维度的对比速览表。

适用边界

• 它只处理已有面试记录，不会自动录音、转写或安排面试。
• 评估依赖转写质量；记录过短、缺失关键问答时，结论也会偏保守，技能会先要求补充材料。
• 简报是决策参考，不是法律意义上的招聘结论；最终录用仍需结合背景调查、试用期判断和团队实际需求。