技能介绍

创始团队通常没有真正的 C 层高管班子。重大决策往往由创始人一人拍板，缺少分角色的专业视角、结构化的公司上下文，事后也没有可追溯的决策记录——「当初为什么这么决定」无从查起。这个技能包针对的正是这个问题：它不假装自己是某个全能顾问，而是提供一套由 33 个技能组成的顾问编排体系，让 agent 能按高管团队的方式协作。

核心机制

三个编排技能构成主干：

cs-onboard：通过 /cs:setup 执行约 45 分钟的创始人访谈，覆盖 7 个维度，结果写入 ~/.claude/company-context.md。这是全体系唯一的公司上下文标准 schema，其余顾问都从这里读取；/cs:update 用于季度刷新。
chief-of-staff：路由层。任何问题先经过它，再按路由矩阵分发给对应角色。矩阵覆盖 14 个角色的职责边界——CFO 管资本与 burn、CRO 管 pipeline、CMO 管定位、CTO 管架构、GC 管合同与条款。
board-meeting：多领域交叉或不可逆的重大决策走 6 阶段审议：收集上下文 → 各角色隔离独立提交意见 → critic 对抗性分析 → 综合 → 创始人审阅（强制停止点）→ 提取决策。通过 /cs:boardroom 触发。

决策产出落入两层目录 ~/.claude/decisions/{raw,approved}/，原始记录与批准版本分离，保证可追溯性。14 个 C-suite 角色对应具体职能（财务、技术、产品、安全、法务、数据与 AI 策略等），另有 6 个跨职能技能（竞争情报、情景战情室、组织健康诊断、并购手册、国际化）和 6 个文化协作类技能。整个包仅依赖 Python 标准库，附带 68 份参考文档。

适用边界

这是索引包，不是顾问本身。SKILL.md 明确说明它只告诉你「有什么、从哪开始」，实际工作由子技能完成。
顶层接口在独立维护的兄弟插件里：c-level-agents（13 个 persona agents 与 21 个 /cs:* 命令）和 executive-mentor（对抗性 /em:* critic 命令）。
6 阶段流程的价值依赖创始人真的走完全程——第 5 阶段是硬停止点，跳过它，前三个阶段就只是角色扮演。
决策记录的有效性取决于上下文的维护频率；长期不执行 /cs:update，过期的公司上下文会持续拉低建议质量。