企微老客推荐传播人分层表

要解决的问题

企业微信老客推荐的分层运营，最容易踩两个坑。一是用推荐次数衡量推荐人价值——谁拉的人多谁就是核心传播人，但次数不等于成交，退款、客诉和不合规的「新客」会把真实价值稀释掉。二是方案里写「快速拉新」「引爆裂变」，却不解决 不读取通讯录 和 需明确有效新客 这两个硬约束，落地时根本无法兑现。

技能如何工作

这个技能只处理一件事：基于老客推荐关系和成交质量，产出一份可执行的推荐人分层表。

执行流程分六步：

1. 核对证据：对齐客户标签、推荐关系和核销记录，标注数据日期、来源和缺失项，口径不一致的先标记不可比较。
2. 计算质量指标：有效推荐数、成交数、退款、客诉、关系质量，而不是只看推荐数。
3. 写入硬约束：任何方案都必须满足 不读取通讯录 且能明确判定 有效新客，不用无法兑现的承诺绕过。
4. 四层分桶：普通参与者、稳定推荐者、核心伙伴、风险账户，风险账户单独处理，不参与常规权益。
5. 权益与复核：为各层配置权益、沟通动作和复核周期，权益成本显式记录。
6. 交付前核验：用专属入口、会话和订单记录回溯关键判断，以 有效推荐成交率 作为复查指标。

没有实际数据时，只给测量口径，不虚构结果。

适用边界

• 不承诺流量、转化率、收入、排名或活动效果，只输出分层表和复查记录。
• 关键条件不满足时输出「暂不可交付」，列出缺失信息和补证据动作，而不是填满空模板。
• 涉及真实发送、付费、退款、权限变更时，必须先取得明确授权。
• 处理客户数据时只用最小必要字段，并提醒去标识化；价格、促销、个人信息相关事项先列法务确认清单。