技能介绍

这个技能解决什么问题

早期创业公司做财务预测时，最常见的坑是把收入画成一条拍脑袋的直线：挑几个增长率，乘上现有客户数，交差了事。这样的模型既撑不起融资路演，也帮不了内部判断烧钱节奏。一份可用的早期财务至少要考虑：新客从哪里来、老客留多久、成本按部门怎么摊、现金还能撑几个月。这个技能的目标就是把这套模块拆清楚，产出结构完整、假设可追溯的 3-5 年财务模型。

核心能力与关键步骤

按 Quick Start 的九步走：

定义商业模式，明确收入驱动因素与定价
基于 cohort 做收入预测：月新增获客、月留存率、ARPU、扩展收入
按月建模成本，拆成 COGS / S&M / R&D / G&A 四类
做招聘规划，按部门和角色跟踪人数与全负荷成本
计算现金流：期初现金 + 流入 - 流出 = 期末现金，得出 burn rate 和 runway
计算关键指标：CAC、LTV、burn multiple 等
生成三情景：Conservative (P10)、Base (P50)、Optimistic (P90)
校验假设：对照早期 SaaS 基准（如毛利率 75-85%）做 sanity check
集成融资轮次与里程碑

时间粒度上，前 3 年做详细预测（Y1、Y2 按月，Y3 按季），第 4-5 年只保留年度口径和关键指标。三情景框架让团队可以用 P10 管现金、P50 做董事会汇报、P90 做上行规划。

适用边界与注意点

模型是结构化假设的容器，不是预测结果本身，假设的合理性仍需用行业基准和业务判断校验
提供的 SaaS 比率基准是早期参考区间，不要当成硬性目标去凑数
详细的逐步建模流程被移到 references/details.md（原 SKILL.md 超过 Codex 8 KB 技能正文上限）
安全边界：不自动安装依赖、不修改系统权限、不创建持久化任务；涉及发送、发布、删除、付款等外部写入操作前必须先展示目标并取得确认；命令和代码默认仅作参考，只有用户明确要求且范围清楚时才可执行