技能介绍

竞品调研卡在哪

做竞品分析时最头疼的往往不是没资料，而是资料散。功能点散在官网和帮助文档里，定价藏在计费页的角落里，营销打法要看社媒账号和投放素材，用户评价又分布在应用商店、论坛和第三方评测。把这些信息整理成一份能横向对比的表格，本身就要花掉大量时间，真正留给分析的精力反而所剩无几。更麻烦的是，四个维度之间常常口径不一致：功能比的是覆盖度，定价比的是区间，评价比的是口碑倾向，硬塞进同一张表很容易变成流水账。

四维度对比怎么跑

competitor-analysis-helper 的思路是把输入结构化。你需要提供一份竞品列表，每一项包含名称以及四个维度的对应信息：

产品功能：核心能力、差异化功能点
定价策略：收费模式、价格区间、免费额度
营销方式：渠道、内容形式、获客打法
用户评价：评分、典型评价、口碑倾向

技能不会一次性让你填完所有字段，而是分步索要。这个交互方式的好处是，可以先给出产品名单，再按维度逐项补充，避免一开始面对一张大表单无从下手。信息齐备后，技能会输出一张对比表格和一段分析结论：表格负责把四维度的差异摊平，结论负责指出谁强在哪、差距在哪。

边界与注意点

输出质量直接取决于输入质量。技能不会替你抓取公开资料，所有维度信息都需要提前准备好。如果手上只有竞品名称而没有任何维度信息，它能做的就很有限，只能给出一个空的对比框架。用户评价维度尤其主观，建议提供具体的评价摘录而不是「口碑不错」这类笼统判断，否则结论缺少可核查的依据。最后，分析结论是维度对比的自然延伸，不负责预测市场走势，也不给出商业决策建议，定位是调研的整理层，不是决策层。