AWS 云成本优化

账单上看不懂的数字

AWS 账单越来越厚，但能落地的降本动作很少。未挂载的 EBS 卷按月计费，闲置弹性 IP 一直占着地址，老代次实例还在跑 t2/m4/c4/r4，Spot 和 Graviton 的机会没人算，预留实例和 Savings Plans 买了又没覆盖到位。月底复盘时，财务问"这个月省了多少"，工程师答不上来。

技能如何工作

这个技能按 FinOps 流程推进，每一步都给出可执行的 CLI 命令和判定标准：

• 发现浪费（Discover）：逐项排查未挂载 EBS、未关联 EIP、14 天低利用率 EC2、>90 天快照、无健康后端的负载均衡器。
• 分析异常与代次（Analyze）：用 aws ce get-cost-and-usage 拉近 30 天按服务的每日成本，用 aws compute-optimizer 拿 right-sizing 建议，识别老代次实例并对照迁移节省表（如 t2→t3、m4→m6i、c4→c6i、r4→r6i、Intel→Graviton）。
• 优先级排序（Prioritize）：速赢（低风险高收益）先做，如删未挂载 EBS、停 idle 实例、gp2→gp3、开 S3 Intelligent-Tiering、设 Budgets；中等本季度做 right-sizing 和迁新代次；战略持续做 Graviton 和 Spot。
• 承诺购买分析（RI vs Savings Plans）：用 aws ce get-reservation-purchase-recommendation 和 aws ce get-savings-plans-purchase-recommendation 生成建议，按"连续 60+ 天 7×24 运行、负载稳定、节省 >30%"判定候选。
• 实施与监控：删除前与资源 owner 确认，承诺购买后打标签并月度监控利用率（目标 >90%）。
• 分服务优化：计算（Graviton 省 20%、Spot 省约 70%、RI 省 40–65%）、存储（gp3、生命周期省 50–95%）、网络（NAT 网关换 VPC Endpoint 每个省 $25–30/月）、数据库（RDS right-size、gp3 存储、Aurora Serverless）。

输出工件

产出 CostReport（浪费清单 + 异常 + 速赢 + 利用率目标）和 OptimizationPlan（承诺购买 + 代次迁移 + 季度路线），可直接交给 CI/CD 做成本门禁或转成预算审批工单。

适用边界

• 不替代 AWS 账单控制台的真实数据，所有命令需用户在自己账号执行后回填真实数字。
• 聚焦 AWS，非 AWS 云（阿里云、腾讯云）的等价操作需自行映射。
• 涉及企业采购/合同条款以云厂商官方与合同为准。
• 删除类操作务必与资源 owner 确认，先打标签再处理。