技能介绍

你要解决的问题

董事会不是路演。坐在桌对面的董事看过几十家公司，见过创始人在数字上犹豫、把坏消息包装成“学习机会”。他们真正在判断的，是你能不能看清现实、有没有计划、压力下能不能执行。这套 /em:board-prep 技能就是为这种对抗场景准备的：它不帮你把指标美化得更好看，而是把你可能在会议上被击穿的点提前暴露出来。

它如何工作

技能按五个阶段推进，核心是让你把材料内化成判断，而不是现场翻 PPT。

Phase 1 — Numbers Cold：所有数字必须脱离幻灯片存在脑子里，包括当前 MRR/ARR 与环比、月度 burn 与 runway、按部门人数、分渠道 CAC/LTV、NRR、Pipeline 总额与转化率、流失率与主要流失原因、毛利率、在招关键岗位。随机自测：不能停顿地答出“burn 是多少”。
Phase 2 — Anticipate the Hard Questions：对议程每项生成对抗版本的问题，覆盖营收、烧钱、产品路线图、团队、竞争五个方向，例如“本季度营收差 20%，具体哪里失败”“竞品刚融了 5000 万，你的位置怎么变”。
Phase 3 — Build the Narrative：用五段结构代替流水账：诚实现状、新学到的认知、明确做错的事、有负责人和日期的整改动作、以及本次会议要的具体支持。坏消息绝不让董事会意外，提前三天用五句话邮件同步。
Phase 4 — Adversarial Preparation：做一次模拟董事会，由别人扮演最尖锐的董事。凡是让你停顿或想防卫的问题，就是还没准备好的问题。
Phase 5 — Director-by-Director Prep：逐位董事准备他们最关心的指标、投资论点、上次说过的话，以及会让 TA 失去信心的触发点。

适用边界与注意点

这套流程针对的是创始人视角的董事会材料准备，不替代财务数据本身的正确性。所有数字在会前 48 小时要回到源系统核对，不能拿上周的导出文件凑合。它也不保证会议结果——它只是把你在该被问到的问题上答不上来的概率压到最低。如果你的董事会偏战略咨询性质，Phase 5 的逐人准备权重应该更高；如果是偏财务合规性质，Phase 1 的优先级要拉到最高。