创始人模式虚拟高管团队
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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md，安装 @user_3c6cb52e/c-level-agents 技能。
技能介绍
它解决什么问题
初创团队缺少真实 C-suite 时，创始人容易独自扛下财务、市场、产品、安全等全部决策。面对单位经济、跑道、合规、流失归因这类问题，往往只有一个人拍板，也缺少结构化的评审与留痕。c-level-agents 的做法不是再写一套通用建议，而是把 33 个已有的 c-level skill 包装成 13 个 cs-* 角色代理：每个代理保留工具编排能力，同时补上专属的认知风格、逼问式问题和统一输出模板。
核心能力与关键步骤
角色代理与逼问式评审
/cs:office-hours：YC 风格的六问入口，先收敛上下文再分诊。- 11 个职能评审：
/cs:cfo-review看单位经济、跑道与稀释；/cs:cmo-review看 ICP、CAC 回收与定位；/cs:cto-review关注架构风险与扩展断层；/cs:ciso-review评估威胁模型、爆炸半径与合规。 - 所有评审遵循固定模板：Bottom Line → What → Why → How to Act → Your Decision，把最终判断留给用户。
战略冲刺流水线
/cs:brief → /cs:boardroom → /cs:decide → /cs:execute → /cs:post-mortem 形成闭环。产物以 Markdown 传递：下一个命令直接消费上一个命令生成的 artifact，而不是依赖聊天历史。
元能力与安全护栏
/cs:onboard 通过访谈生成 company-context.md；/cs:cross-eval 做多模型交叉验证，失败时优雅降级为仅使用 Claude；/cs:freeze 给决策加冷静期锁，避免情绪化推翻。
适用边界与注意点
这套工具适合需要结构化推演的决策场景，但它输出的是审问式分析，不替代真实领域专家。Python 工具仅依赖标准库，不调用付费服务；llm-wiki 记忆桥为可选配置。角色声音是框架式的，分析本身保持中立，最终责任仍在调用者。
使用场景
- 融资前梳理财务模型，用 /cs:cfo-review 检查单位经济、跑道与稀释假设
- 增长停滞需要定位，用 /cs:cmo-review 审视 ICP、获客成本回收与市场定位
- 准备董事会材料，通过 /cs:brief 到 /cs:boardroom 完成战略冲刺并记录决策
- 架构扩到临界点前，用 /cs:cto-review 排查扩展断层与技术债务
适合人员
- 初创创始人，需要在缺少高管团队时独立完成关键业务评审
- 增长负责人，要在放量前验证获客模型与转化路径
- 技术负责人，准备把单体架构拆分或扩容前评估风险
- 产品负责人，需要用 RICE 与 JTBD 对齐需求优先级并准备评审
相关技能
每天收集对话、任务日志与错误记录，按九模块复盘思维盲区，输出可执行行动并写入记忆。
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