技能介绍

一个反复出现的决策盲区

公司里的资金决策很少失败在战略方向上，大多失败在数字复盘缺失上：预算会变成对历史支出的追认，融资决策靠市场情绪而不是基础 / 牛市 / 熊市三种情景，签约多年期合同时却没人算过收入不及预期一半时的存活率。这类问题的关键不是缺 CFO 岗位，而是缺一个在动作发生前强制停下来算账的纪律——/cs:cfo-review 就是为了填这个空。

六问与三步走

触发场景被明确划在五类高风险动作之前：超过营收 1% 的支出、新招聘需求、融资沟通、定价或单位经济模型调整、多年期合同签署。跑命令后的核心是六个量化问题，覆盖烧钱效率、跑道、稀释、机会成本、收入质量与生存底线。

运行流程是：

算数据：先跑 burn multiple = 净烧钱 ÷ 新增 ARR，超过 2x 即为预警；再分别算基础 / 牛市 / 熊市情景下的现金剩余月数。
答六问：每个问题必须用数字作答，禁止用形容词替代；例如定价调整问题会追问毛利率随规模的变化趋势，而不是笼统的 "市场反馈不错"。
出结论：按三色标签给出结论：绿灯直接放行，黄灯附带预设的砍成本触发条件，红灯直接否决或打回重做；结论可直接路由给决策记录、90 天执行计划或跨角色升级，无需二次整理。

适用边界

这套工具的适用边界也很明确：只适用于已跑通 PMF、进入规模化阶段的早期公司，数据不全的种子期团队会因为问题过于精确而卡在第一步；它也不是业务战略的替代品，技术路线、产品方向等问题仍需由对应负责人决策，不能指望一个命令覆盖所有类型的决策；多角色交叉场景下必须配合 /cs:boardroom 升级讨论，不可直接输出最终决议。