决策权衡矩阵生成器

问题：选择为什么总在“感觉”上打转

当面对技术选型、供应商比较、架构方案或产品路线时，团队常把讨论拉回“我觉得 A 更稳”“B 成本太高”“C 以后好维护”。这些说法没有共同标尺，最后常由职级、嗓门或最近一次汇报印象决定。问题在于：目标没有被拆成可比较的维度，选项也没有被逐项打分。

它如何工作：把选择拆成可计算的字段

决策权衡矩阵生成器把选择拆成 选项、维度、权重、打分、汇总。工作流如下：

• F1 选项收集：列出待选方案，用户给或助手提议。
• F2 维度提取：从目标提取评估维度，或使用默认模板：成本、收益、风险、时间、偏好匹配、可维护性。
• F3 权重分配：让用户给维度权重，或默认均权。不替用户定权重，除非用户明确说“你定”。
• F4 打分：每个选项每个维度给 1–5 分，且必须有理由。
• F5 汇总推荐：加权求和，排序列出，并给一句话依据。

输出格式使用固定块名，方便复制到文档或工单：

【选项】A / B / C

【维度与权重】成本30% 收益25% 风险20% 时间15% 偏好10%

【打分矩阵】

| 选项 | 成本 | 收益 | 风险 | 时间 | 偏好 | 加权总分 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| A | 4 | 3 | 2 | 5 | 4 | xx |

【推荐】B（总分最高），依据：收益与偏好突出，风险可控

【提示】权重是你主观设定，可调整重算

适用边界：它不替你拍板

它把结构化讨论带进决策，而不是给出唯一正确答案。权重是主观的，打分也是主观的；如果领域知识不足，分数可能只是看起来精确。适合多选项、多目标、需要让不同关注点同时可见的场景。不适合简单二元选择、已有明确 KPI，或必须依赖外部数据才能评分的情况。它不调用外部工具改写文件，也不会替你承担最终决定。