技能介绍

战略决策中的群体思维陷阱

在复杂战略决策中，高管团队或 AI 智能体阵列往往会陷入“群体思维”（Groupthink）。当顾问或角色在形成自己立场前就看到其他人的观点时，容易产生锚定效应，导致真实的异议被压制，最终输出看似一致但实则脆弱的方案。/cs:boardroom 旨在解决这一痛点，通过严格的审议协议，在 AI 多角色协作环境中强制引入独立思考与对抗性审查，确保战略简报得到全面且深度的剖析。

六阶段隔离审议协议

该技能将传统的线性评审链重构为六个明确的阶段，核心在于 Phase 2 的隔离思考机制：

Phase 1 - Briefing：首席参谋（Chief of Staff）将战略简报分发至受影响的 C-suite 角色，各角色仅阅读上下文和简报，暂不讨论。
Phase 2 - Independent Thinking：所有顾问在隔离状态下独立输出立场，包括开场陈述、建议、前三大顾虑和支持点。这是防止锚定效应的关键环节。
Phase 3 - Cross-Examination：立场同步公开后，各角色基于自身专业维度对其他观点进行交叉质询（如 CFO 审查数学模型，CISO 审查风险等）。
Phase 4 - Devil's Advocate Pass：调用 executive-mentor 的 /em:challenge 对 leading option 进行魔鬼代言人测试，输出带严重性评级的三个顾虑。
Phase 5 - Synthesis：综合各派观点，明确多数意见与未解决的异议，生成 Board Memo。
Phase 6 - Decision Hand-off：将备忘录提交给创始人进行接受、修改或拒绝，批准后的备忘录可路由至 /cs:decide 记录。

适用边界与操作注意

该技能适用于需要深度推演的单一战略简报场景，而非日常战术执行。由于涉及多角色并发调用与多轮交互，执行耗时与 Token 消耗较高。此外，其有效性高度依赖输入简报（~/.claude/briefs/）的质量与上下文（company-context.md）的完整性。若简报信息模糊，交叉质询阶段可能流于形式。