DCMM 数据管理能力评估顾问

解决什么问题

企业做 DCMM 自评时，常卡在“不知道问什么、证据不够、等级判定随意”上。dcmm-skill 把 GB/T 36073-2018 的评估流程拆成可对话的步骤，让工程师或数据管理负责人用问答方式完成 8 大能力域的初步判断。

如何工作

核心能力：

• 强制收集 行业、企业规模、企业性质、核心痛点，避免缺少基准线就直接定级。
• 按 8 个能力域循环评估：数据战略、数据治理、数据架构、数据标准、数据安全、数据质量、数据应用、数据生命周期。
• 结合制度文件、系统截图、已有评估报告等材料做证据判断，并提示“有制度但无执行证据”不能简单给高分。
• 输出正式报告，而不是只给一句“大概 L2/L3”。

关键步骤：先做企业画像，再逐项对标 L1-L5 锚点，最后按“木桶效应”确定综合等级，并列出短板和整改建议。政务/公共部门还会补充资源目录、共享平台、基础库等适配问题。

适用边界

它适合企业内部预评估、差距分析和整改规划，不等同于第三方正式认证。结论精度取决于用户提供的事实和材料；资料不足时，只能给出带精度声明的参考结论。