中国PM项目管理套件

解决什么问题

中国 IT 服务与品牌项目常卡在几个具体节点：需求聊完没有确认书，WBS 和回款条款分散在不同文档，PRD、Sprint、上线检查、周报各自为政；项目经理既要对齐客户，又要盯合同、备案、验收和续约。这个技能把 项目规划、产品发现、战略制定、执行落地、市场增长、复购续约、报告输出、复盘沉淀 放进同一条业务链路，减少跨模板翻找和上下文丢失。

如何工作

它采用“索引层 + reference 模板层”的方式：先判断当前处于哪个环节，再按需加载对应模板，而不是把全部资料塞进上下文。常见动作包括用 /plan 生成目标、任务分解、范围和验收标准，用 /write-prd 输出需求文档结构，用 /pricing 梳理报价，用 /weekly-report 生成面向品牌方的周报。它还会显式给出检查点，例如需求理解是否正确、方案是否同意、交付物是否符合预期、是否切换环节、风险措施是否执行。
关键能力集中在三类：一是交付物清单，如项目章程、访谈纪要、需求确认书、合同、PRD、Sprint 计划、里程碑报告、上线检查清单、续约计划和复盘报告；二是风险与异常路径，覆盖范围不清、需求变更、客户反馈延迟、验收不通过等场景，并给出回退环节；三是中国场景数据源，包括微信、企业微信、支付宝、公安备案、企业信用查询与品牌数据接口，用于备案、支付、客户管理、竞品和品牌洞察。

适用边界

它更偏项目管理与交付编排，不替代研发、法务或财务系统。若未安装底层 pm-skills 插件，部分 / 命令不可用，只能使用模板与索引能力。涉及合同、等保、ICP/PSB 备案时，仍应以法务、安全团队和官方系统结果为准。