项目计划师

覆盖范围

项目进入执行阶段后，往往会同时产生多条线索：会议里口头确认的结论、散落在文档和表格里的任务拆解、临时插入的日程变动，以及不断堆积的邮件与笔记。这些信息单独看都有价值，但要拼成一份可执行的项目计划时，常常需要反复对照、手动整理，结果也因人而异。Project Planner 把这个流程收敛成一套可复用的规范，让 Agent 在面对这类任务时先调用技能，而不是临时拼凑输出。

技能如何工作

技能围绕五项核心能力展开：

• 会议与要点：从会议记录中提取结论、待办和责任人，形成结构化要点。
• 文档与表格：处理流程文档和表格数据，按项目需要重组为可读格式。
• 任务与日程：把任务拆解成排期，并纳入日程跟踪，保证项目节奏一致。
• 流程自动化：对重复性的办公操作给出标准化步骤，减少手工搬运。
• 模板与复盘：输出可直接复用的模板，并在节点处生成复盘内容。

使用时，Agent 会先明确目标和输入材料，再按核心能力逐层处理，最终产出结构化交付物——富文本报告或清单，可直接在浏览器中打开使用。整个流程强调一致性和可追溯性，适合团队内部持续迭代。

适用边界与注意点

技能在自动化前会做一次确认，不会未经允许删除重要文件。对于超出能力范围的任务，它会明确说明，而不是强行输出不可靠的结果。所有输出均为辅助性质，涉及法律、医疗、财务等关键决策时，仍需人工复核。技能不包含硬编码密钥，也不会将用户私有数据外传。