竞品格局分析

解决什么问题

竞品分析 deck 最容易翻车的不是分析框架，而是返工成本：10-20 页内容环环相扣，第 4 页方向错了，后面全部重写。更常见的是需求没被锚定——用户说“竞品分析”，实际想要的可能只是一份 5 页的市场地图。数据层同样容易出错：该用真实图表对象时给了表格，用户指定的措辞被改写，Excel 里的数字被重新计算或四舍五入，不同公司的财年不一致却没标注。

工作方式

技能把流程拆成两个阶段，中间以大纲确认为硬性门槛。

阶段一：界定范围。 通过结构化提问一次性确认四件事：分析视角（单主角对标还是多公司横评）、竞品集合、受众与深度、是否需要投资情景。若用户提供了 Excel/CSV，先确认列与指标的映射关系，源文件数值直接引用，不重新计算。

阶段二：先大纲，后构建。 用户批准幻灯片标题与内容大纲之前，不生成任何页面。大纲阶段还会确认竞品分组维度（商业模式 / 细分市场 / 竞争姿态）和定位可视化形式（2×2 矩阵 / 雷达图 / 分层图）。

获批后按步骤推进：先定义行业核心指标（SaaS 看 ARR/NRR，支付看 GPV/take rate），再依次做市场背景、行业经济学、目标公司画像、竞品分组、定位可视化、逐家竞品深挖、对比分析、战略背景（M&A 等），最后是综合判断——护城河评级与必要的投资情景假设。

贯穿全程的有两类规范：提示词保真（用户指定了标题措辞、图表类型、数值比例，就逐字逐位执行）与数据可比性（同一财年、统一口径、缺失值标 - 或 [E]、每个数字带引用）。设计层也有硬约束：正文字号不低于 14pt、饼图必须在切片上显示百分比、配色最多 2-3 种且语义全篇一致。

适用边界

• 依赖 python-pptx；聊天环境中需先做依赖检查，Office 插件环境跳过此步。
• 严格程度有明确分级：用户指定了图表就绝不给表格，未指定时可视化形式可灵活选择。
• 来源冲突时按 10-K > 业绩电话会 > 卖方研报 > 行业报告 > 新闻 的优先级取舍，新闻只用于近期动态且需二次核实。
• 投资情景（bull/base/bear）只在阶段一确认需要时生成，战略复盘类需求会跳过。