演进格局分析

一个常见困境

想认真研究一个产品、公司、技术或人物时，很容易掉进两个坑：要么翻完几十篇报道，脑子里只剩一堆时间点碎片，说不清它为什么走到今天；要么盯着当前的竞品对比表，看不出这些竞品各自的来路，也就判断不出未来谁会赢。单独的纵向编年史缺乏同期坐标，单独的横截面快照缺乏历史因果。演进格局分析法就是为解决这个问题而设计的双轴研究框架。

核心思路：两条轴交汇出判断

这个 Skill 把研究拆成两条正交的轴：

• 演进轴（历时）：沿时间线还原研究对象从诞生到现在的完整故事，重点不是罗列事件，而是还原每个关键节点的决策逻辑——当时面临什么约束、为什么选 A 不选 B、哪些早期决策锁定了后来的路径。
• 格局轴（共时）：以当前时间点为切面，把研究对象放进赛道里，与直接竞争者、低成本替代者、高端方案、新进入者、甚至非消费方案做对比。

两条轴各自完成后，在交汇洞察部分产出新的判断：今天的每个优势和劣势，能追溯到历史上哪个决策？历史如何塑造了当下的竞争位置？

关键执行步骤

1. 联网信息收集：必须实际联网检索，不能依赖模型已有知识。环境支持时可并行派出多个子 Agent，分别负责演进信息、格局信息和反证信息。每个关键事实都要求追溯一手来源（官方文档、论文、SEC 文件等），并维护一份证据账本，记录主张、来源、可信度和冲突证据。
2. 主动寻找反方证据：对每个核心判断执行一次反向检索——判断增长快就去找增长放缓的证据，判断技术领先就去找复现失败的案例。反方证据要么推翻原判断，要么收窄其成立条件，不允许只写进"局限性"然后忽略。
3. 演进分析：产出 6000–15000 字的主体章节，包含起源追溯、阶段划分、关键岔路口的反事实推演，并核对跨阶段数据口径是否一致。
4. 格局分析：按竞品数量分场景处理，每个主要竞品至少展开 1500 字独立分析，写清它"活成了什么样"以及什么条件下不该选它。
5. 交汇洞察与未来推演：给出最可能、最危险、最乐观三个剧本，每个剧本必须包含成立前提、3–12 个月的早期观察信号和失效信号。
6. 交付：最终输出 Markdown 原稿和排版后的 PDF 报告，PDF 支持自动封面、中文字体、引用块和表格样式，并逐页检查渲染效果。

适用边界与注意点

这套方法的产出高度依赖信息可得性。研究对象若是高度封闭的非上市公司或语言覆盖极小的领域，证据缺口必须如实写进报告，文风不能掩盖缺料。全文目标 12000–32000 字，意味着它不适合快速问答式的信息查询；如果只是想知道"某个库怎么安装"，用它是杀鸡用牛刀。

另外，报告中的未来推演只是基于现有证据的情景分析，不是预测承诺。每个剧本都标注了失效条件——出现什么证据时应放弃哪个剧本。使用者需要理解这一点，避免把三个剧本当成必然发生的分支。