战略委员会框架

要解决的具体问题

公司治理中的董事会、监事会、股东会筹备，常面临议题梳理零散、决议要点遗漏、董监高义务边界模糊的问题。准备议案、治理文件或监督履职时，若没有统一框架，容易忽略合规细节，或对章程与法规的适用判断不准，导致后续流程返工。

技能如何工作

核心能力是生成战略议题研讨与评估框架与配套清单，适配治理场景的结构化梳理需求。

1. 先明确用户场景与目标，区分是会议筹备、议案决议、监督履职还是治理文件编写。
2. 调用 scripts/run.py 读取 data/checklist.json，生成对应框架或清单。
3. 输出结构化建议，同时附适用边界与免责说明。
4. 用户数据写入技能目录下 data/，纯本地存储，无云端传输。

适用边界与注意点

• 是框架与清单辅助工具，不替代专业法律意见、审计判断或官方流程。
• 涉及公司法、章程、决议效力等，以最新法规、监管规则和本公司章程为准。
• 不编造具体法律比例、金额或表决数字，相关数值以章程与上位法为准。
• 治理文件与董监高信息高度敏感，遵循最小化收集、本地存储原则。
• 不适用于法律代理、专业审计、工商代办，也不替代系统治理软件。