六顶思考帽引导器

为什么需要「强制换视角」？

技术决策往往在一次讨论里快速收敛：某个方案先被提出来，后续发言就容易围着它打转。不是团队不专业，而是人类天然会沿着当前视角持续补细节，忘了问一句「这件事还有别的颜色可以看吗」。结果就是风险被推迟、直觉被忽略、数据只挑顺手的用。

六顶思考帽做的不是「组织一场更聪明的会」，而是把六种思维方式拆成可操作的序列，让每次讨论先穿一遍完整的视角地毯，再回到决策。

技能如何拆解问题？

进入这个技能后，Agent 会扮演主持人角色，按以下流程推进：

• F1 定题：先把要审视的问题说清楚，避免还没想明白就戴帽子
• F2 逐帽引导：按 白→蓝→黑→黄→绿→红 的顺序，每顶帽子只问该视角下该问的问题
• F3 汇总：把六顶帽子的结论并列摆放，标出哪些是共识、哪些是冲突
• F4 行动建议：基于全貌给出下一步，而不是替用户下最终判断

每顶帽子的职责是固定的：

• 白帽只看事实：已知什么、还缺哪些数据
• 蓝帽管流程：先定目标再收集，防止跑题
• 黑帽找风险：如果……会怎样
• 黄帽看收益：机会在哪里
• 绿帽提创意：还能尝试什么
• 红帽表达直觉：不需要证据，先说出感受

输出会严格按照模块顺序展开，每个视角不会混在一起，比如 【黑帽·风险】 下只讨论风险，不提前跳到收益。

适用边界与注意点

• 这个技能不替用户做最终判断，它只负责把六个视角摊开给你看
• 顺序可以按场景调整，比如风险特别高时可以把 黑帽 提前，但每顶帽子内部视角不能混，一次只能戴一顶
• 它不调用外部工具改写文件，也不自动执行动作，产出的是结构化的分析结果
• 适合需要系统性过一遍决策盲区的场景，不太适合只需快速拍板且信息充分的简单问题