三国谋士 MoE
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技能介绍
解决什么决策问题
当决策涉及「该不该」「如何应对」这类需要权衡利弊的复杂判断时,单一视角容易陷入盲区。三国谋士 MoE 把决策难题拆解为可并行分析的任务:无论是战略规划(长期布局)、危机应对(生存博弈)、团队管理(人才决策),还是竞争博弈(对手分析),都能通过多专家协同获得更全面的权衡。
多专家如何协作
整个流程分三个阶段运行:
- 路由分析:路由器(
scripts/moe_advisor.py的route函数)识别问题类型(战略/危机/博弈/组织/破局/心理),从七位谋士中选出 1-3 位视角互补的专家。默认选 2 位:一位主攻(最匹配当前决策场景),一位互补(提供差异化视角) - 专家献策:每位被选中的谋士以独立人设调用 LLM(人设定义在
scripts/personas.py的system_prompt字段)。诸葛亮擅长长期战略与制度建设,贾诩精于危机生存与人性洞察,周瑜长于果敢决断与进攻战术,郭嘉聚焦心理分析与敌情预判,司马懿专注长期博弈与权力斗争,荀彧专攻组织建设与人才识别,庞统主打破局攻坚与速胜方案,姜维则以继承创新与逆境坚守见长。各专家独立输出,保留性格内核与思维分歧 - 综合方略:综合器(
scripts/moe_advisor.py的synthesize函数)汇总意见,相同观点强化,不同观点保留并标注。最终按优先级形成「立即行动 / 短期部署 / 长期布局」三层策略,同时明确标注分歧与取舍建议
何时不该用
- 纯事实查询(如「三国时期哪年建立」):谋士系统不擅长回答客观历史时间
- 简单计算或代码任务:这类问题无需多视角权衡
- 只需要单一视角建议:默认 2 位专家的设计已平衡速度与视角多样性,若明确只需单一专家,可手动指定(
--experts key1)
使用场景
- 创业公司正在评估是否进入一个竞争激烈的新市场,需要权衡长期战略投入与短期现金流风险
- 团队管理者面对内部提拔与外部招聘的两难选择,需要在人才识别和组织建设之间做出决策
- 产品负责人面临市场突围困境,需要在激进扩张和稳扎稳打之间寻找破局方向
- 企业遭遇突发公关危机,需要在快速回应与谨慎处理之间把握时机,避免次生舆情
适合人员
- 创业者与企业负责人——经常面临战略方向选择和市场切入决策,需要不同思维方式的碰撞
- 产品经理——需要在有限资源下决定功能优先级和竞争策略,面临复杂的取舍博弈
- 团队管理者——需要在人才选拔和组织架构调整中做出判断,希望获得多角度建议
- 战略分析师——需要对商业问题进行深度推演,希望借助不同角色的思维模型丰富分析视角