工程交付

从需求到落地的断层难题

在工程交付中，团队常遭遇需求与工程产物脱节的问题：已确认的 PRD 无法直接转化为可执行的开发任务，RACI 角色模糊导致责任推诿，DoD（完成定义）缺失让验收标准混乱。同时，质量门禁不明确易放过缺陷，ADR（架构决策记录）遗漏导致技术选型依据丢失，发布回滚清单缺失则让上线风险无法提前控制，这些问题直接拖慢交付节奏、增加返工成本。

技能的核心运作方式

工程交付以已确认的 PRD / 开发规范 / 测试用例 为核心输入，转化为可落地的工程产物：

• 拆解需求生成任务分派清单，按职责划分 RACI（负责、批准、咨询、知情角色）；
• 结合规范输出 AI 编程任务卡，明确开发、测试待办事项；
• 定义DoD 和质量门禁，对齐验收标准与质量校验规则；
• 记录ADR 保留架构决策上下文，整理发布回滚清单覆盖上线风险场景。

适用边界与注意点

该技能仅处理已确认的输入资料，若 PRD 或规范未通过评审，需先完成需求确认环节；它不替代人工的工程决策，生成的任务分派、门禁规则需结合团队实际流程调整，避免直接套用。