人才盘点工作坊引导包

它在解决什么问题

人才盘点工作坊容易滑向三种失控：目的不清导致流程选错，管理者各自理解九宫格导致落位失真，会后没有纪要与跟进导致结果无法落地。这个技能面向需要组织盘点会议的 HR、业务管理者或会议引导者：你给出盘点目的、参与规模和维度，Agent 先补问缺失信息，再生成可直接使用的引导包。

核心工作方式

技能把一次盘点拆成五个可执行模块：

• 工作坊议程与流程设计：按每人 6 分钟、开场 30 分钟、横向校准按争议人数计算，自动估算时间；超过 4 小时插入休息块。
• 引导提问清单：输出逐字引导词和可选追问，关键话术分级处理，方便直接朗读。
• 九宫格模板：先给每格定义与策略方向，再填入人员姓名，避免管理者未对齐就落位。
• 会议纪要结构：输出可直接复制的 Markdown 字段和表格列名。
• 跟进事项清单：生成结构化跟进项与管理建议。

可选参数会改变产出：评分方式 支持 1-5、1-7 或直接落位；会后产出物 可裁剪；企业文化偏好 影响话术语气；已有流程锚点 会先适配旧流程。批量模式可按业务线或层级分别生成，末尾附跨 BU 对比索引。异常时会追问模糊目的，>50 人建议分组，<5 人转轻量版，非标准维度按语义选择横纵轴。

适用边界与注意点

它生成的是引导框架，不是盘点结论。Agent 不替管理者做评分判断，也不直接宣布谁晋升或淘汰。人数、维度和会后产出物需要真实输入，否则模板密度会失真。若团队已有标准流程，技能应只补充缺失模块，而不是覆盖既有规则。