技能介绍

活动结案的痛点与破局思路

一场宣传战役结束后，团队往往面临数据散落在多个后台、复盘报告缺乏统一逻辑、且难以沉淀为下一次策划资产的困境。更致命的是，当把零散素材喂给 AI 时，模型极易凭空捏造 KPI 或夸大传播效果，导致结案报告失去可信度。这个技能定位为内容生产线的“闭环终端”，旨在将“做了什么”转化为“带来了什么、验证了什么、下次怎么打”，输出一份可述职、可结案、且经得起推敲的复盘报告。

核心能力与工作流

该技能将过往沉淀的“六维数据镜”“黄金六边形”与“八段式述职”三套框架熔为一炉，形成了标准化的 九段整合结构：

PART 0-1：高管摘要与目标校准，用 KPI 红绿灯和 ROI 概览让决策者 30 秒看懂全局。
PART 2-5：覆盖策略还原、爆款拆解、渠道效能与全链路数据，用漏斗模型和费效比评级量化实际战果。
PART 6-8：包含舆情风控、四维问题复盘，以及最终的迭代喂养与三大灵魂拷问。

在输出层面，它支持 Word 长文与 PPT 分镜表 双格式同出，并强制要求包含至少 2 张图表代码骨架（如 Mermaid 折线图、饼图）。更具工程思维的是其“反向集成”机制：报告末尾会自动生成 Skill 喂养包，将避坑指南和 Prompt Tuning 指令回灌至 event-promo-planner，让策划模型从理论派进化为实战派。

适用边界与合规底线

作为一份面向真实业务场景的报告工具，其首要原则是 拒绝编造。所有数字必须明确标注 实测、预估 或 目标 属性，严禁使用“最高”“首个”“唯一”等未经核实的极限词。当原始数据缺失时，必须标注 【待填】 并主动追问，而非依赖模型的幻觉补全。此外，所有内置示例均采用“某产业峰会”等合成中性内容，确保在公开传播和内部存档时的合规性。