家居建材品牌规划

家居建材品牌规划的痛点

家居建材品牌在做年度或季度规划时，常面临几个具体问题：

• 渠道数据分散：新媒体、经销商、装企、异业等渠道营收各在不同表格里，难以看清整体结构健康度
• 渠道规划停留在概念：只列了「要重点做新媒体」，但每个渠道该用什么组合打法、总部和经销商各做什么，没有落到动作层
• 输出靠 Excel：规划方案是表格堆砌，没有时间轴、里程碑和责任分工，执行时无法追踪

技能如何工作

tony品牌规划 是针对家居建材/家电品牌方的品牌级规划技能，输入经营数据后输出一份 HTML 报告。

核心能力：

• 品牌级诊断：不是单店转化分析，而是从渠道结构、增长动力、经销商活跃度、内容、组织五个维度诊断
• 渠道全景架构：基于 1+3+N 模型设计品牌渠道全景图，按「增长潜力 × 执行难度」矩阵排优先级
• 核心玩法输出：每个核心渠道给出一套组合打法，包含目标客群、核心机制、关键动作链和标杆参照
• 阶段制推进：5 阶段（筹备→筑基→放量→冲刺→复盘）+ 总部→区域→经销商三级分工
• HTML 报告：深色主题封面、数据看板、渠道规划、时间轴、完整执行方案，品牌色系可适配

关键步骤：

1. 数据采集：采集品牌基础信息、近6个月渠道营收、现有渠道玩法、目标设定、活动节点、优先部署渠道
2. 数据预处理：自动计算渠道占比、客单值、趋势、经销商活跃度、渠道集中度
3. 诊断分析：5 维度诊断 + 渠道优先级矩阵
4. 规划生成：渠道全景、核心渠道玩法、主题战役、目标分解、各渠道双层动作、战略主线、推进规划、内容日历、KPI 体系、风险预警
5. 报告输出：填充 HTML 模板所有占位符，输出 12 个模块的完整报告

适用边界

• 仅适用家居建材/家电行业：五金、涂料、净水、厨电、定制家居、瓷砖、地板、卫浴、软装、家电
• 不适用单门店诊断：门店级诊断用 tony-jingyingguihua
• 不适用纯品牌定位/VI：这是渠道策略规划，不是品牌定位设计
• 数据必须完整：近6个月渠道营收数据缺一不可，渠道数据为空时会标记「待开发」而非跳过