PM Master 产品经理工作流

要解决的问题

产品经理日常经常卡在“信息不全、目标模糊、交付物不可评审”。比如 PRD 只有背景没有异常流程，需求评审时研发问不到边界，路线图只列功能没有取舍依据。PM Master 把这类任务转成可决策的交付物：能写研发评审版 PRD、拆用户故事、判断需求价值、排优先级、设计指标与发布复盘。

技能如何工作

它按“总控 + 路由模块”的方式运行。接到任务后先定位交付类型，再按需读取 workflows/、templates/ 和 references/，避免一次性倾倒方法论文档。核心步骤包括：先回答北极星目标、非目标和成功证据；区分事实、假设与判断；输出范围、主流程、异常、权限、指标、验收和风险。若输入不足，会先给基于假设的可用版本，再列出待确认问题。正式 PRD 默认按研发评审标准，覆盖状态机、埋点字段、接口建议、降级方案和验收用例。

适用边界

它适合产品文档、需求判断、策略分析、指标设计和评审沟通；不适合代写营销文案、合同合规、代码修复、视觉设计，也不适合只解释 PRD 是什么这类简单问答。涉及高风险决策时，应重点看它给出的风险分级、验证计划和回滚方案，而不是直接当作最终结论。