跨公司跨月归因口径

业务痛点：跨周期提成对账的模糊地带

在跨公司业务流转与跨账期结算时，上级管理线提成（如 4%）与封账差异的归属经常陷入混乱。当员工跨公司孵化、跨组调动或遇到跨月封账时，若仅靠拍脑袋或事后口头改数，会导致财务与业务对账不一致。本技能旨在消除这种模糊性，通过严格的“认时间戳 + 认过渡窗”原则，将归属判定标准化。

核心能力与实现步骤

技能将复杂的归因场景拆解为三条独立路径，并严格遵循已确认的业务口径，避免在开发评审中重复辩论比例：

• 跨公司孵化（4 自然月）：根据 到账日 与 变动日 计算过渡窗，窗内归原管理者，窗外归现任，且上级线与二级管理线各自套用规则。
• 跨组 A→B（4 月）：仅依据 A 组期间的出单时间判定。窗内出单归 A 组上级，窗外归 B 组上级；二级管理默认看出单快照。
• 跨月封账与个人提成：个人提成（20%/16%）始终归业务员，不因跨组改变；已封账差异不回溯，统一走下月调整单。

在实现层面，Agent 需先明确需求归属，随后对齐核心数据模型字段（如 leave_date、group_transfer_date、出单组），缺字段时优先补齐模型。

适用边界与注意点

当前实现标记为下一迭代落地，但业务口径已彻底冻结。开发者不应再对比例或规则提出异议，而是严格按照本文约束编写代码。此外，年终跨公司调任场景支持净回款合并跳点，但费用需按各公司净回款占比分摊，处理时需确保分摊逻辑的准确性。