苏格拉底追问式商业模式画布

要解决的问题

写商业模式画布时，常见问题不是缺模板，而是把九个框填成口号：Customer Segments 写成“所有人”，Revenue Streams 写成“订阅”，却没有说明客户为什么付费、假设如何验证。该技能面向产品和运营负责人，把画布从“结论表”变成“思考过程”，尤其适合还在判断假设是否成立的早期业务。

工作方式

它先问三个开场问题：你要设计什么产品/业务、当前处于哪个阶段、最想澄清哪个模块，避免一上来就套模板。随后按 Customer Segments、Value Propositions、Channels、Customer Relationships、Revenue Streams、Key Resources、Key Activities、Key Partnerships、Cost Structure 顺序探索。

每个模块使用三层追问：

• Foundation：先把事实说清楚，例如目标用户是谁、收入从哪里来。
• Deep Dive：检查选择原因，例如为什么客户会选择你、哪些渠道效果不好。
• Essence：逼出假设和风险，例如如果价值主张不成立会发生什么、愿意用什么方式验证。

最后它会进行 Reflection，整理成清晰的 9 模块结构，标注关键假设和待验证点，并给出验证计划建议。

适用边界

这个技能适合讨论、澄清和验证，而不是直接生成财务预测、市场研究或合规意见。若用户信息不足，它可以通过换角度或跳过问题继续；若需要量化收入、成本或市场规模，还需要补充数据源和模型。