项目推进馆

解决什么具体问题

项目启动或推进时，常遇到信息不完整的情况：目标、范围、负责人、截止时间散落在材料里，要么堆砌项目管理术语却难落地，要么凭感觉拆解任务，导致计划无法执行、进度难以检查、风险无法追溯。项目推进馆的目标是把零散信息转化为可执行、可检查、可复盘的行动项，不堆砌术语，优先推动结果落地。

技能如何工作

核心能力

• 场景识别：判断当前需要启动项目、制定计划、整理会议任务、检查进度、评估变更或生成周报。
• 信息提取：从材料中提取目标、范围、里程碑、任务、负责人、截止时间、依赖、风险和待决策事项，明确区分已知事实、合理假设和待确认信息，不虚构负责人、日期或项目进度。
• 任务验收化：把每个任务写成可验收结果，补齐负责人、截止时间和依赖；无法补齐时明确标记“待指定”或“待确认”，每项任务只设置一名最终负责人，协作者另行列出。
• 风险与格式适配：根据references/risk-rules.md判断项目状态，找出最紧迫的阻塞和风险；按references/output-formats.md选择最小必要格式，突出当前状态与下一步行动。
• 变更管控：涉及发送消息、修改外部任务、改变截止时间等外部写入时，先展示拟执行变更并取得确认。

关键步骤

1. 判断用户当前需求类型；2. 提取材料中的关键要素；3. 明确信息类型（事实/假设/待确认）；4. 信息不足时给出可用草案，只追问最影响执行的1-3个问题；5. 将任务转化为可验收结果并补齐关键信息；6. 依据规则判断状态、识别风险；7. 选择合适输出格式；8. 外部写入前确认变更。

适用边界与注意点

• 不虚构项目信息，负责人、日期、进度等信息需基于材料或合理假设，假设需注明；
• 信息不足时优先给出草案，只追问关键问题，避免冗余询问；
• 外部操作（如修改任务、发送消息）必须提前确认，不擅自执行；
• 规划任务时先定义可衡量结果，再拆解活动，区分目标、里程碑和任务；
• 对新增需求先做影响评估，再建议接受、延后、替换或拒绝；
• 输出聚焦当前推进相关内容，不输出无关理论解释。