文旅机会诊断

要解决的问题

文旅投资里，"这个项目能不能做"往往最先被问，却最难被回答。判断要么凭经验拍脑袋，要么被商业计划书里的乐观假设牵着走——政策红线、资源禀赋的真实稀缺性、客群与需求的结构性错配，这些在"看起来很美"的结论里被一笔带过。等到立项后才踩雷，返工成本极高。这个技能把"值不值得进"做成一条可复核的判断流水线。

漏斗如何运转

核心是一套强制顺序的决策漏斗，禁止跳过：

• 门0 政策红线（一票否决）：逐项核查 F1-F6 六问——土地性质、生态/文保红线、林河湖草沙湿限制、国土空间规划、特殊审批路径、政策导向。任一命中即输出 NO-GO，流程终止，不进入任何商业判断。
• 门1-5 五维决策门：资源价值、市场机会、产品设计、商业模型、运营传播，各 10 问。每问带四要素——诊断意图、绿灯标准、红灯信号、AI 推理动作，判读结果汇总成维度状态。

判读规则有确定性：单门红灯 ≥ 2 判黄灯，关键题（带 ※）红灯判该维度红灯。所有门全绿或仅黄灯 → GO；任一维度红灯 → NO-GO；部分黄灯且可缓解 → GO-WITH-CONDITIONS。存量焕新模式命中专属红灯 ≥ 2 项，判 GO-WITH-CONDITIONS 并输出 P0/P1/P2 行动路线。

两种模式共用门1-5 框架，差异在门0 侧重点：立项模式优先扫政策红线；存量模式把游乐设施安全年检/特种设备检验升级为优先否决项，门3-5 叠加存量专属红灯信号（设备老化、体验衰减、记忆符号弱化、ARPU/复购、私域会员）。

数据完整性是硬闸门：立项模式必填所在地、核心资源类型、目标客群、投资计划；存量模式必填年客流、客单价、复购率、设备台账/安全年检时间、焕新预算。缺失项用 ＊假设 显式标注并生成追问清单，禁止拼凑成精确数字。确定性计算由 scripts/diagnose.py 承担，传入逐门红灯统计即输出结构化结论。

边界与注意点

• 只输出 go/no-go 与进入操盘入口提示，不代替 wenlv-caopan 做业态、测算、运营、招商。
• 政策红线结论一律标注「以主管部门认定为准」。
• 引用第三方票价/客流/评分须注明平台与采样口径；UGC 人均（含二消）不得直接作为标准人均。
• 追问每轮最多 3 题，不可一次轰炸所有缺失项。