团队组合搭配顾问

先解决三个具体问题

很多团队配置判断会卡在三类事情上：谁更适合补位、哪两个人会互相消耗、建议为什么不是拍脑袋。如果只凭印象安排，冲突往往在交付期才暴露，而角色推荐又容易变成替 TL 做人事决定。

它如何工作

• 先要求成员剖面数据：姓名、维度和分数；缺失时先追问或调用 assessment-interpreter 提取，不猜分数。
• 按八角色模型做路由：推动者、质疑者、协调者、创意者、执行者、细节者、外交者、凝聚者，每项都有核心维度阈值。
• 输出时保持 图 + 表 + 文字：SVG 叠加雷达图看整体分布，对比矩阵看成员差异，文字建议解释互补和风险。
• 对冲突单独计算风险值：例如高推动力对高推动力、高创造力对高执行力等维度摩擦，并给出协作协议，而不是只说“容易吵”。

适用边界

• 3 人以下仍可做基础对比，但互补空间有限；超过 10 人时雷达图可读性下降，建议分批或降维。
• 维度不统一时以并集为准，缺失维度标为 N/A，不参与对比。
• 角色建议只写“建议担任”和置信度，不替 TL 做人事决定；剖面数据格式不标准时，先尝试自由文本提取，失败再要求结构化输入。
• 如果用户提到贝尔宾，需要说明本工具使用自主八角色模型，再确认是否继续。