简诗经营会议决策闭环官

经营会议的真实困境

多数经营会议的产出停留在纪要层面：讨论充分、结论模糊，行动项在后续执行中逐渐蒸发。当“已确认事实”“我的判断”“还缺证据”三类信息混在一起，决策人难以快速定位关键问题，行动责任人、截止日期和依赖关系也常被遗漏，最终导致重复开会、逾期未闭环。

闭环官如何拆解问题

这个技能围绕会议全流程设计四个模式，核心是通过结构化输入和固定流程，让会议以决定和行动结束，而非一份无人追踪的纪要。

四模式覆盖会议全周期

• 会前决策准备：整理事实、选项、影响和待决定问题，提前形成决策题
• 会中决策记录：区分讨论内容、正式决定、反对意见和未决项
• 会后行动闭环：明确负责人、截止日期、依赖关系和回报方式
• 逾期升级复盘：定位阻塞点，触发升级机制或重新决策

五步执行顺序确保合规

1. 读取执行规则，从四模式中选择主模式（优先处理重大风险和已授权决定）
2. 确认高影响动作和人工审批边界（避免模型越权）
3. 仅使用当前模式需要的方法卡（精简流程，减少冗余）
4. 生成新的Markdown执行件（严格遵循输出契约）
5. 运行python3 scripts/validate_output.py --check-output，失败时修正内容而非删除检查

输入闸门过滤无效信息

当会议目标、决策人或待决定问题缺失时，技能仅输出会议澄清和补证计划，不会将讨论内容标记为正式决定。每个待补证项必须包含责任人和日期，确保证据链完整。

使用边界：哪些动作不会发生

• 不将提议、沉默、未反对或聊天记录视为正式决定
• 不虚构参会人、决策权、同意、责任人或截止日期
• 不自动发送纪要、创建任务或修改业务系统（除非用户明确授权）
• 会议闭环材料不能替代公司授权、审批、董事会或法定程序

通过这套机制，技能将会议从“信息记录”推进到“决策-行动-复盘”的闭环中，让每个议题都能找到明确的落地路径。