述职

述职里常见的效率断点

写述职材料时，常出现四类问题：任务清单很长但不知道先做哪件；PDF、Word 资料分散，整理耗时；每周例会没有议程，会后纪要不落地；学过的内容到用时又忘。这些不是能力不足，而是缺少可验收的目标、结构化流程和本地可控的工具链。

技能如何把述职拆成可执行步骤

@kunlungrowth/kunlun-shuzhi 把通用效率方法收敛到「述职」场景，提供任务规划、文档处理、自动化、记忆增强和会议效率五项能力，并配套三套核心工作流。

• 任务拆解工作流：把模糊目标转成可验收产出，按“定结果—拆步骤—排优先级—排日程—日清”执行，每步控制在半天内，未完成项顺延并记录原因。
• 文档处理工作流：先明确提取或转换目标，再选择本地工具，批量处理后抽样校验，最后统一命名与备份，避免盲目转格式。
• 会议效率工作流：会前发议程和决议项，会中控时并当场记录决定，会后 24 小时内发出纪要，待办进入看板追踪。

输入对应触发词即可进入单项能力，多个诉求也可组合使用。例如输入「述职 + 待办 + 文档提取」，系统会同时调用任务规划与文档处理流程，产出可直接套用的拆解表和处理步骤。

适用边界与注意点

这套方法只提供结构化方法论、模板与检查清单，不替代专业资质判断，也不接入付费服务或外部账号密钥。自动化脚本先在测试环境验证，避免误删或批量错误；敏感文件优先本地处理，不上传未知第三方。效率方法因人而异，按需取舍即可，不必全部照搬。