竞品分析报告

解决什么问题

做竞品调研时，PM 常面临两个痛点：一是零散信息收集耗时长，从官网、财报、用户访谈到应用商店评分来回切换，30 分钟很难拿出一份维度完整的报告；二是结论与行动脱节，对比表堆满信息，却难以回答“我们凭什么差异化”“需求优先级怎么定”。本技能将竞品分析收敛为结构化工作流，让产出可直接进入 PRD 输入或立项评审。

技能如何工作

技能围绕三层竞品、六维对比与三套策略组织分析。

1. 三层竞品划分：先定义竞品边界，避免漏掉替代品。

- 直接竞品：目标用户、场景、价值高度重叠。
- 间接竞品：解决同一需求，但路径不同。
- 替代品：用人工/线下或其他方式满足需求。

1. 六维信息采集：采集定位、目标用户、核心功能、商业模式、数据表现、优劣势（SWOT）。

- 公开数据：官网、财报、榜单、应用商店评分，标注来源与时间，如XX 财报 2025Q4。
- 产品体验：注册到核心路径走查，标注版本与日期。
- 行业报告：艾瑞、QuestMobile 等，注明出处。

1. ComparisonMatrix：将竞品横向拉平到同一维度，形成可读的对比表。
2. SWOT + 差异化策略：基于对比结果选择一种策略并给出行动建议。

- 蓝海战略：通过 ERRC 网格（剔除-减少-提升-创造）重构价值曲线。
- 聚焦战略：在细分人群/场景做到第一。
- 差异化战略：在关键价值维度显著优于对手（更快/更省/更准/更全）。

1. 输出报告：执行摘要、对比表、SWOT、差异化建议、来源清单，完整模板见 references/template.md。

适用边界与注意点

• 只基于公开信息与产品体验，不提供竞争对手未公开的财务/经营机密。
• 严禁编造真实企业经营数据；所有示例数字必须标注【虚构演示】。
• 所有数据需注明来源与时间，避免用不可靠数字误导决策。
• 输出的差异化建议会与 biz-prd-writer（Requirement.source）和 biz-project-management 的投入评估联动，建议在立项前明确标注策略假设，便于后续追溯。