地产项目全生命周期SOP

解决什么问题

地产项目的 SOP 文档有一个很现实的痛点：要么靠个人经验临时拼凑，节点漏了、KPI 拍脑袋；要么模板泛泛而谈，放到具体城市根本落不了地。这个技能瞄准的就是这件事——给一个标准化的六阶段输出框架，让「拿地 → 前期 → 建设 → 营销 → 交付 → 运营」每一步都有明确的目标、流程表、风险点和 KPI，并且对西安六个区能引用真实市场基准。

核心能力与工作方式

执行流程很直白：

• 输入收集：只需要项目名称和所在区域就能触发完整输出，其余字段缺失时自动套默认值（如建面 20 万㎡、住宅、全流程），并在文档中显式标注哪些是假设。
• 模板填充：严格按 resources/system-prompt.txt 的操盘专家规范，把项目 specifics 填进六阶段标准模板，每阶段固定输出阶段目标、关键流程表、风险点、KPI 四件套。
• 本地化数据：区域命中西安 6 区（高新 / 曲江 / 未央 / 雁塔 / 经开 / 长安）时，读取 resources/xi-an-market-data.json，在拿地楼面价、去化周期、营销费率等指标上引用该区真实基准。
• 产品适配：商业 / 办公项目自动把营销阶段切换为招商逻辑，KPI 改为出租率、坪效；综合体走住宅 + 商业组合并行。
• 体量缩放：以 20 万㎡ / 24 月为基准线性缩放周期，超大盘或迷你盘会写明缩放公式和结果。
• 输出前自检：生成结束后逐项核对 8 项检查（项目信息、阶段完整、四件套、合规标注、数据引用、衔接、安全、边界），末尾附「✅ 输出前自检 N/8 通过」报告。

适用边界

几个边界值得注意：

• 只适用中国大陆项目，海外及港澳台会被明确拒绝而不是硬编；
• 不做具体投资测算建模，KPI 均为行业参考值，承诺收益或使用极限用语会被温和拒绝并替换；
• 法定报批文件不能代写，交付物是管理框架而非合规文本；
• 非西安区域走行业通用基准，需要使用者自己补本地数据。