技能介绍

品牌战略为什么常做不透

团队做品牌的典型状态：先想一句 slogan，再找设计师出视觉稿，增长团队另订 KPI——三个部分由不同人在不同时间产出，彼此没有约束关系。结果定位文件和实际渠道话术对不上，受众画像停留在 demographics，真正指导决策的假设从未被写下来。这个技能用一套七阶段流程，把品牌工作从零散产出变成可追溯的推理链。

七阶段框架如何运转

Phase 1 Brand Truth：先回答品牌为什么存在、消失后谁会在意，产出 2-3 句的 Brand Truth statement
Phase 2 Audience Architecture：不写 demographics，而是 2-4 个 persona，每个包含核心动机、当前认知、张力点、成功状态
Phase 3 Cultural Context：明确真实竞争格局（含非直接对手）、该挑战的行业惯例，产出定位声明
Phase 4 Messaging Framework：一句话核心信息 + 3-5 个证据点 + 语气属性定义 + 用词禁忌
Phase 5 Visual Language：只定原则（情绪、字体哲学、色彩意图），不产出设计稿
Phase 6 Channel Strategy：按角色（认知/转化/留存）排布渠道矩阵，给出优先级与频率指南
Phase 7 Measurement Framework：北极星指标 + 3-5 个辅助 KPI，明确基线与 6/12/24 月目标，并显式写出不测什么

工作流上有几条硬约束：必须按顺序推进、每个阶段先提问再给建议、对泛泛的回答直接 challenge、每个阶段留一份结构化产出。七阶段完成后汇总为一份可直接向 stakeholder 汇报的 Brand Strategy Document。

适用边界

它不替你做市场调研、竞品数据收集或用户访谈，Phase 2/3 的质量完全取决于你能否诚实回答 discovery questions
SKILL.md 里的 Prerequisites（branding environment/API、CLI 工具）属于模板残留，与七阶段框架本身无关，实际使用时可忽略
Visual Language 只到原则层，具体设计执行仍需设计师
它假设品牌处于定义期或重构期；给成熟品牌做局部优化时跳阶段使用（如直接进 Phase 4）需要先补齐前置上下文