全域运营规划|简诗 AI
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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_fccf428b/integrated-operations-planner。
技能介绍
解决的问题
运营计划最常见的失败不是执行不力,而是计划本身不可执行:目标停在愿景层,没拆到具体的人、预算和周节奏;复盘时才发现假设被当成了事实,数据口径也没对齐。该技能聚焦从业务目标到执行方案之间的拆解断层,目标是产出一份团队能按周落地、按月复盘、并且明确知道何时该停的计划。
工作方式
技能按固定顺序执行,每步只读取与当前请求相关的资料:
- 从
references/methodology.md中选择相关方法卡,而不是全文加载 - 依据
references/execution-rules.md确认输入、事实、假设与前置闸门 - 通过
references/quality-boundaries.md排除不适用、无授权或不可交付的动作 - 按
assets/output-template.md和references/output-contract.json的契约生成完整执行件 - 运行
scripts/validate_output.py --check-output做结构校验,失败时修正业务内容而不是删测试或放宽规则
输入闸门要求至少提供业务目标、产品阶段与目标人群、团队角色、预算、渠道与时间约束、历史基线、当前问题和数据口径。信息不足时,技能会把内容明确分成「已确认事实、保守假设、待验证项和补证日期」,而不是把假设写成事实;请求无法路由时,只追问一个关键问题,不猜测模式。
最低交付包括四部分:目标树与基线差距优先级清单、季度策略主线与月度战役及周执行节奏、负责人与交付物依赖及资源分配表、指标看板与例会机制及加码与停止条件。
适用边界
- 不承诺固定结果,不伪造案例、指标或行业基准
- 不输出采集身份、原始链接、作者、账号、API Key 或素材出处
- 不复制文章原文作为方案,必须转化为对象、条件、动作、交付物、指标和停止线
- 机器校验通过只说明结构、具体度和已知风险达标,业务负责人仍需确认实际适配性
使用场景
- 拿到年度增长目标后,在预算和渠道约束下把季度策略拆成月度战役与周执行节奏
- 数据口径混乱的季度复盘,需区分已确认事实与保守假设,为待验证项定补证日期
- 跨角色团队制定季度目标时,输出负责人分工、交付物依赖和资源分配表,并写明停止条件
- 季度初规划阶段,需要把历史基线差距转成优先级清单、指标看板和例会机制
适合人员
- 增长负责人:手握年度目标与预算,需要把季度策略拆成按周执行、按月复盘的运营计划
- 运营经理:管理多渠道多角色团队,需要输出负责人分工、交付物依赖与资源分配表
- 创业公司运营负责人:历史基线数据不全,需要区分已确认事实与假设并排定补证日期
- 产品线运营:需求常在执行中途变更,需要明确加码与停止条件,控制计划漂移